Gestione Ufficio Tributi

Buonasera,
nel mio Comune di circa 6.400 abitanti, l'ufficio tributi è gestito da n. 1 addetto di cat. C4 da più di 20 anni. All'interno del Comune non sono state formata altre figure e neanche vi è la possibilità di spostare da altri uffici dipendenti da destinare all'ufficio tributi. Succede che da circa un anno il dipendente si assenti frequentemente per lunghi periodi di malattia (causa depressione), pertanto nessuno è in grado di sostituirlo. Da circa un anno la scrivente è stata nominata responsabile dell' Area Finanziaria e Tributi, a seguito dimissione dell'ex responsabile Finanziario , trasferitosi presso altro Ente Pubblico per vincita di concorso e quindi io non avendo maturato esperienza precedente nel suddetto ruolo, mi trovo in difficoltà a gestire i due settori. Chiedo a Voi che siete più esperti di me cosa fareste al mio posto, quale soluzione da propormi per una migliore organizzazione del servizio a tutela mia e del Comune?
Grazie antecipatamente per la risposta che vorrete darmi.

Scriverei all'Amministrazione, precisando quali sono le difficoltà che stai trovando, chiedendo se possono venirti incontro e, se hai soluzioni proponendole....

Anch'io nella mia amministrazione ho un analogo problema.
ho prospettato di affidare all'esterno alcuni compiti - servizi, quali, ad esempio, la riscossione coattiva con il supporto di una società.

A tal riguardo, comunque, ho un dubbio, che desidero essere chiarito:
quali requisiti dovrà possedere una Società/ditta per poter svolgere la riscossione coattiva?.
Tale dubbio mi sorge a seguito di numerosi contatti informali e proposte ricevuta da diverse Società che si dichiarano esperte nel settore.

Grazie Mille

Chiedo a Voi che siete più esperti di me cosa fareste al mio posto, quale soluzione da propormi per una migliore organizzazione del servizio a tutela mia e del Comune?


penso che l'unica soluzione sia quella di acquisire personalmente mediante corsi di formazione le ulteriori competenze e nel frattempo comunicare all'amministrazione le difficoltà di organico in un settore fondamentale cercando comunque di esternalizzare alcune attività

La vera difficoltà nel gestire l'Ufficio Tributi riposa in un grande equivoco di fondo basato su una cultura politica ed amministrativa che considera, soprattutto nei piccoli comuni, l'Ufficio Tributi una costola del servizio finanziario cui non dedicare molta attenzione. Quindi, comprendo le preoccupazioni dei colleghi e fino a quando non ci sarà un cambio di impostazione nei nostri comuni nel considerare, oggi più che mai, gli uffici delle entrate(che comprende anche l'Ufficio Tributi, ma non è solo Ufficio Tributi) strategici rispetto agli obiettivi primari delle Comunità Amministrate, le preoccupazioni rimarranno sempre tali e pur essendo apprezzabili gli sforzi di coloro che operano negli uffici tributi, difficilmente si troveranno delle soluzioni per ottimizzare l'organizzazione e quindi l'efficienza dell'Ufficio.

un percorso da seguire
http://servizi.cmcatrianerone.pu.it/canale.asp?id=459

la responsabilità di un tale settore in condizioni normali e un bel peso figuriamoci in assenza di personale e adeguata preparazione (che non si acquisice facendo un paio di corsi).
Io ove possibile rinuncerei all indennita, sono solo rogne per pochi euro in confronto ad altri stipendi con meno responsabilità e meno ore.

Alla corte dei conti se non rispetti un adempimento etc. non interessa niente se sei sotto organico, ti dicono che ti devi organizzare meglio con risorse interne o esterne.


in una famiglia di 10 persone se lavora uno solo e non lo si aiuta anzi ...la famiglia affonda.

ecco cosa è l'ufficio tributi e quello che porta i soldi a casa per pagare affitto..mangiare etc...

falli affondare da soli .

p.s sull affidare all esterno e ovvio che e una soluzione ma perdi il controllo di tutto..ma ubi maior...

o anche la gestione associata come suggerito